SWOT analiza za donošenje pravih odluka

SWOT analiza je tehnika strategijskog menadžmenta za analizu snaga i slabosti gazdinstva, šansi i opasnosti iz okruženja, radi pronalaženja adekvatne strategije ponašanja poljoprivrednog gazdinstva u poslovnom okruženju.

SWOT analiza – naziv potiče od pojmova strengths (strateške snage), weekness (strateške slabosti), opportunities (strateške šanse) i threats (strateške pretnje). SWOT analiza se obično primenjuje u makroekomomiji – kada se analizira privredna grana, ekonomija regiona ili nacionalna makroekonomija, ali može i u mikroekonomiji – na nivou poljoprivrednog gazdinstva.

SWOT matrica sadrži četiri elementa:

Prednosti – sve što se nalazi pod kontrolom menadžmenta i što će pomoći poljoprivrednom gazdinstvu da ispuni svoje ciljeve.

Slabosti – sve što se nalazi pod kontrolom menadžmenta i što će poljoprivredno gazdinstvo ometati i sprečavati da postigne ciljeve.

Šanse – sve što se nalazi pod kontrolom menadžmenta i što će pomoći poljoprivrednom gazdinstvu da postigne ciljeve.

Pretnje (opasnosti) – sve što nije pod kontrolom menadžmenta i što će poljoprivredno gazdinstvo ometati i sprečavati da postigne ciljeve.

SWOT analiza za donošenje pravih odluka

Uopšteno govoreći SWOT analiza nastoji da pruži odgovore na izvestan broj pitanja: kakva je trenutna pozicija poljoprivrednog gazdinstva, gde bi menadžment želeo da se poljoprivredno gazdinstvo nađe u budućem periodu, gde poljoprivredno gazdinstvo može da se nađe ako se ne reaguje na trenutnu situaciju, koje i kakve strategije menadžment mora da planira.

Pročitajte i : IPARD Kako napisati mali biznis plan

Svrha SWOT analize je strategijsko predviđanje i orijentisana je na budućnost u smislu zauzimanja stava na buduće trendove i rizike u poslovnoj aktivnosti i okruženju.

Pripremio: Zoran Beljić

izvor: poljosfera.rs

Četiri dela SWOT analize

Snage (Interni faktori): Dobre osobine i prednosti koje kontrolišete. To mogu biti stručni radnici, dobra oprema ili prepoznatljiv brend.
Slabosti (Interni faktori): Loše strane i nedostaci u vašem radu. To su područja koja morate da poboljšate, poput manjka novca ili loše organizacije.
Prilike (Eksterni faktori): Šanse u okruženju koje možete da iskoristite. To su nove navike kupaca, slabija konkurencija ili povoljni zakoni.
Pretnje (Eksterni faktori): Spoljne opasnosti koje mogu da ugroze vaš rad. To su rast cene sirovina, novi strogi propisi ili jaka konkurencija.